In deze nieuwsbrief wil ik je laten zien hoe je van een algemeen en niet erg concreet strategisch beleidsdoel een praktisch en bruikbaar doel voor je afdeling maakt.

Stel, in het strategisch beleidsplan van jouw organisatie staat het beleidsdoel: ‘Wij willen de capaciteiten van medewerker zo optimaal mogelijk benutten’. Fantastisch doel natuurlijk, maar hoe ga je dat concreet maken voor je afdeling?

Start daarmee door jezelf de W-vragen te stellen.

Wat willen we bereiken?

Dat elke medewerker werk heeft dat past bij de mogelijkheden en ambities van deze medewerker. Dat medewerkers hun talenten kunnen en zullen ontwikkelen. Dat medewerkers voldoen aan de eisen van hun functieprofiel.

Wie is er bij betrokken?

Alle medewerkers en de leidinggevende van de afdeling.

Wat gaat er gebeuren?

In elk functioneringsgesprek komen wensen en ambitie van de medewerker aan de orde. Daarnaast worden ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerker in relatie met het functieprofiel besproken. Aan de hand daarvan wordt door de medewerker in overleg met de leidinggevende een voorstel voor opleidingen, cursussen of workshops gemaakt. Dit voorstel wordt ingediend bij de afdeling P&O met het verzoek het op te nemen in het opleidingsbeleidsplan.

Waar gaat het gebeuren?

Op afdeling X.

Wanneer gebeurt het?

Elk jaar.

Waarom willen we het bereiken?

We willen medewerkers die voldoen aan hun functieprofiel. We willen medewerkers die voldoende uitdaging zien in hun werk en zich gestimuleerd voelen zich te ontwikkelen.

Samengevat zou het bovenstaande het volgende doel kunnen opleveren:

De capaciteiten van alle medewerkers van afdeling X worden optimaal benut door met elke medewerker jaarlijks in het functioneringsgesprek nut en noodzaak van de eigen ontwikkeling, in relatie met de functie en het functieprofiel te bespreken. Dit gesprek wordt vertaald naar een voorstel voor het opleidingsbeleidsplan.

Uiteraard is dit slechts een voorbeeld. Het kan anders, beter en zeker uitgebreider. Je kunt je voorstellen dat er nog veel meer acties bedacht kunnen worden om dit doel te bereiken. Dat kun je oefenen op jouw concrete situatie in de workshop die 16 april wordt georganiseerd door Jeroen Engelaer. Het resultaat van de workshop zal zijn dat je een praktisch te gebruiken afdelingsplan hebt, met meetbare concrete doelen die je meteen kunt gaan uitvoeren met je team. Doelen waar je de voortgang van kunt volgen en bijsturen.

De workshop wordt op 16 april van 13.00 – 16.00 uur gehouden in het Aristo in Amsterdam. Een prima bereikbare locatie, zowel per openbaar vervoer als met de auto. De kosten ervan zijn slechts € 70,- exclusief BTW.

Voor meer informatie en aanmelding klik je door naar de website van Jeroen Engelaer:

http://www.engelaer.com/workshops/workshopsinfo.htm

Je vindt daar ook informatie over de andere workshops die binnenkort worden georganiseerd. Bijvoorbeeld over het motiveren van de medewerkers in je team.

Graag tot 16 april, er zijn nog enkele plaatsen vrij, maar vol is vol…

Veel succes!

Jeroen Engelaer leert de middenkaderleidinggevende succesvol te worden in het leiding geven.
Bel even 072 – 785 14 74 of 06 – 305 444 27

U kunt zich hier aanmelden voor de gratis nieuwsbrief

Als u de nieuwsbrief niet meer wilt ontvangen klik dan hier

Uw reactie op deze nieuwsbrief wordt zeer op prijs gesteld! Stuur een e-mail

Als u anderen kent voor wie deze nieuwsbrief interessant kan zijn stuur hem dan door! En bij voorbaat dank daarvoor!